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1.改进产品的性能,增加产品的功能及花喝酒、品种、规格、型号等等.
2.提供新产品
华帝办公就是通过对油烟机产品功能的改进,独创自动清洗功能,吸引消费者.大家都知道油烟机使用后对清洁搞卫生来说是个非常头痛的事,特别是对烟腔内部的清洗更是个麻烦;华帝长知顾客的需求,就在烟机的顶部设置一个高压水泵,利用三级脉冲的来达到清洗效果,这就是大家熟悉的"一键清芯".在行业内,樱花强调更新油网,每年免费送网活动;老板则倡导免拆洗.这些对产品功能改进,都赢得了市场的认可.
第三步骤:拓展新市场
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别指望你的产品在区域市场上的市场占有率能达到100%,当你的市场份额达到一定的时候,市场的增长空间就会很小,这时你可能通过加盟连锁的形式来开拓新市场,来提高业绩增长.
我们大家非常熟悉的阿伦故事酒吧,他就是典型的通过开加盟连锁的形式迅速扩大市场.做强做大的.
阿伦最初在2002年在成都开办前列家阿伦故事酒吧,最初生意并不是很好,后来他利用网络广告迅速在全国开办加盟连锁店,目前已有1100家,成为中国最大的主题酒吧连锁企业.
第四步骤:资源整合
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资源整合可以向你产业链前端整合也可以向你产业链后端进行整合你的营销渠道,同时也可以横向整合.
大家非常熟悉的休闲服装品牌美特思o邦威,就是典型的营销渠道整合.他是俺不生产服装的,他的所有服装都是找别人替他做的,邦威的老总周建成说:"他要做就做产业链最有意义的那部分-"他把最有利润的那部分品牌推广、渠道资源整合牢牢抓在手中;把生产琐碎环节让了出去,邦威办公可以说其实就是品牌运营商.
现在市场竞争越来越激烈,门店能否创造良好业绩是摆在老板们面前的难题,很多人感到迷茫,不知所措,其实在笔者看来,门店业绩增长是有方式的,只要接合俺门店的实际情况,找到业绩增长点,困惑便可迎刃而解.希望以上四步骤可以给老板们带来启发.
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作为一名销售员,应该何做才能提高销售?